Götz Hannemann
Marketing · Business Development · KI

Ich mache aus
Komplexität
klare Entscheidungen.

Ich bringe Ordnung in anspruchsvolle Vorhaben und sorge dafür, dass aus Strategie sichtbare Wirkung wird.

Projekt oder Mandat Über eine Rolle sprechen
Porträt von Götz Hannemann
Götz Hannemann Hamburg
20+ Jahre Marketing &
Business Development
2× Agentur- und
Auftraggeberperspektive
1 Anspruch: Kommunikation,
die wirklich wirkt
01 / Profil

Strategisch denken.
Verantwortung übernehmen.
Sauber umsetzen.

Über 20 Jahre Marketing und Business Development – davon viele nah an Kund:innen, Teams und Entscheidungen.

Als Stratege, Projektleiter, Teamplayer und Teamlead habe ich internationale Marketingteams aufgebaut und gesteuert, Websites und digitale Plattformen von der Konzeption bis zum Go-live verantwortet und Teams durch Veränderung geführt.

Ich kenne dabei beide Seiten des Tisches: Agentur und Auftraggeber. Diese doppelte Perspektive hilft mir, schneller auf den Kern zu kommen, Interessen zu verbinden und Vorhaben in eine belastbare Umsetzung zu bringen.

„Was mich antreibt: dass Kommunikation wirkt. Nicht gefällt, sondern wirkt.“
02 / Schwerpunkte

Drei Felder, in denen ich Wirkung verbinde.

Von der ersten Klarheit bis zum Go-live – mit Blick auf Menschen, Marke und Geschäft.

01

Strategie mit Anschluss

Positionierung, Zielbild und Prioritäten so schärfen, dass Teams damit entscheiden und handeln können.

Marketing & Marke
02

Digitale Vorhaben ins Ziel bringen

Websites, Plattformen und Veränderungsprojekte strukturiert führen – über Fachbereiche und Partner hinweg.

Projekte & Teams
03

KI sinnvoll nutzbar machen

Neue Möglichkeiten in konkrete Business-Development- und Lernanwendungen übersetzen – pragmatisch und menschenzentriert.

KI & Wachstum
03 / Arbeitsweise

Klar im Kopf.
Verbindlich im Prozess.

Ich steige dort ein, wo ein Vorhaben Richtung, Struktur oder Zugkraft braucht.

  1. Verstehen

    Komplexität sortieren, Interessen sichtbar machen, die eigentliche Aufgabe benennen.

  2. Fokussieren

    Prioritäten setzen, Entscheidungen vorbereiten und einen gangbaren Weg definieren.

  3. Bewegen

    Teams, Partner und Umsetzung so zusammenbringen, dass Fortschritt konkret wird.

04 / Zusammenarbeit

Zwei Wege. Eine Haltung.

Für Unternehmen & Teams

Projekt, Beratung oder Interim-Mandat

Wenn ein wichtiges Vorhaben Klarheit, erfahrene Führung oder zusätzliche Umsetzungskraft braucht.

  • Strategie- und Positionierungsarbeit
  • Digitale Projekte und Plattformen
  • Marketing- und Business-Development-Führung
Mandat besprechen
Für Entscheider:innen & Recruiter

Eine verantwortungsvolle Rolle

Wenn strategische Stärke, Führungserfahrung und Lust auf echte Veränderung zusammenkommen sollen.

  • Marketing- oder Business-Development-Leitung
  • Digitale Transformation und Change
  • KI-nahe Geschäfts- und Lernmodelle
Rolle besprechen
05 / Aktuell

Was mich gerade
beschäftigt.

Als Mitgründer entwickle ich eine KI-basierte Lernsoftware mit und vertiefe systematisch, wie KI Business Development besser machen kann.

Denn ich bin überzeugt: Der Unterschied zwischen gut und sehr gut wird in den nächsten Jahren auch darin liegen, wie klug Unternehmen Mensch, Geschäft und KI zusammenbringen.

Lassen Sie uns herausfinden, ob es passt.

Ein gutes Gespräch
ist ein guter Anfang.

E-Mail schreiben Auf LinkedIn verbinden